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리더십
2)조직의 투명성
3)팀을 기반으로 하는 운영
4)변화의 역할
5) 극복해야 할 도전
Ⅴ. 기업지식경영
1. 조직 외부 자원으로부터 지식 축적, 활용
2. 조직 내부 자원으로부터 지식 축적, 활용
3. 독특한 제도나 방침에 의한 지식 축적,
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관리자 역량의 강화는 갈등의 사후 관리뿐만 아니라 사전 예방 차원에서도 매우 중요하다. 리더십 교육을 통해 구성원을 포용하고 조직 내 부드러운 인간관계를 유지할 수 있는 유능한 리더를 육성해야 한다. 이러한 리더의 자질을 발휘하여
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리더 ---------------- 14
(6) 테크노 리더십 ---------------------------- 14
> 테크노 리더십이 가진 5가지 성공전략
: 비전, 커뮤니 케이션, 신뢰, 인재, 실행
2. 리더십의 차이점
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관리자들과 연구원들중에서 그들이 회사에서 최고가 되고자 하는 사람과 그렇지 않은 사람들 사이의 차이점은 바로 정치적 능숙함이라는 가설이 있음을 지적하고 있다. 그러나 고위간부진의 일부만이 이러한 가설에 동의하고 있으며 대부분
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리더십과 관리의 차이점 1. 리더십과 관리의 개요
1.1 리더십의 개념과 역할
1.2 관리의 개념과 역할
2. 리더십과 관리의 차이점
2.1 목표와 방향 설정
2.2 영향력과 동기부여
2.3 관계 형성과 소통
2.4 변화와 혁신
3. 리더십과 관리의
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관리자들은 참여적 경여에 반대한다.
자신의 일을 다른 사람이 더 잘하게 되는것이 두렵기 때문이다.
이것의 모순은 모든 직원이 참여하게 된다면 회사는 더 잘될 것이라는 것이다.
전통적 리더십은 더 이상 올바른 리더십이 아니다. 리더십
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관리자들과 연구원들중에서 그들이 회사에서 최고가 되고자 하는 사람과 그렇지 않은 사람들 사이의 차이점은 바로 정치적 능숙함이라는 가설이 있음을 지적하고 있다. 그러나 고위간부진의 일부만이 이러한 가설에 동의하고 있으며 대부분
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의사소통
3/ 수평적 의사소통
2) 비공식적 의사소통
1/ 그레이프바인
2/ 소시오메트리기법
III. 리더십
1. 리더십의 개념
1) 리더십 특성이론
2) 리더십 행동이론
3) 리더십 상황이론
2. 리더십의 새로운 패러다임
* 참고문헌
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차이점을 설명하고, 이들이 광고예산 책정에 어떤 시사점이 있는지 논의해보라.
리더십 - 최근 리더십 특성에 대한 연구에서 성격이 리더십 규명에 중요한 요인이 되고 있음을 강조하고 있다. 리더로서 효과적이기 위한 것과 관련된 성격
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leadership mind를 가질 수 있도록 하는 Self Leadership 교육이 필요하다고 생각된다. 기존의 leadership 교육들은 최고 경영자 또는 중간관리자들을 대상으로 이루어진 교육이 대부분이었다. leadership 교육자들에게 하나의 교과서로 인식되고 있는 leaders
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